最懒进化

管理假想



说到管理,不由得想起彼得.德鲁克,想起管理的来源 —— 分工合作。

对自己而言,管理的经验真是少的可怜,这大概跟个性有点关系吧。但是,这么多年来,陆陆续续地也被不少人管理过,只是可惜没遇上特别好的管理者,或者说是让自己钦佩的管理者。

那么,做管理者前,我们理应先做个合格的工程师吧。怎样才算合格的工程师呢?
首先,做出来的东西它本身可用,能持续工作,不能老出故障。这是最基本的原则了,不然公司招聘你来就是玩儿了!
第二点,可继承。万一有一天你不在了,离开了这家公司,那这个事还得有人接着做,不能就此中断了。一个文明的进程是个不断继承的过程,工作不断从零开始,如果没有积累,就谈不上效率了!
第三点,要打好包,封装好。别人可以在你这上面开展进一步的工作。
以上,便是合格工程师的最基本要求。
说真的,我们平常最容易听到的吐槽也莫过于代码连注释都没有!接口文档呢?这命名是中英结合吗!…吐槽那么多,自己真的一点都没犯过吗?反倒是,诸多历史原因,让更多普通的人上班只得”划水”,谁管合不合格?合格能当饭吃?于是,很多管理者在不合格的情形也上位了,让人唏嘘不已!
但是,这当真不是我们放弃做合格乃至优秀的员工的理由。因为在现状里,不止苟且,还有我们奋发向上的心。没有人就甘心糊涂过日,甚至有些要删库跑路的人,他们除了存在感低之外,只不过想要多一丢丢的关爱而已。那,我们的优秀管理何在?

一个人要怎么管好他的下属呢?很简单,一是树榜样,你怎么做,下属也怎么做;二是你只管好你的下属,至于下属的很多事,你不要太操心,由他们自己来管。
你树立了一个榜样,这个榜样就是一个规矩,下面的人也跟你一样去执行这个规矩,每个星期每个人都要跟你做一次交流,谈半个小时,介绍一下工作。每个星期你要组织大家开一次会,大家讨论一些问题。下面的经理就跟小组长们一对一地交流,组织大家开会;小组长们再跟下面的每个员工交流,一级一级地管起,这就好比”递归”的思想。
递归,在领导力上叫做授权,最糟糕的是事无巨细,就像诸葛亮一样,事必躬亲,自己累死也未必能把事情搞好,一个领导再厉害,也不能把所有事情都做得在行,最主要的是发挥下面人的才智。
很多人在一个单位干了十几年也不能得到提升。他自己是一个技术尖子,干得很好,但是不知道把这个事情教给下面的人做好。很多人说,与其教他们做,还不如自己来。但是如果所有事自己来,一个人再能干,也只是一个人的力量,如果教会了十个人,就是十个人的力量,十个人如果再有领导力,每个人教会了十个人,这就是一百个人的力量。
递归的力量,一旦一个组织架构建立起来以后,下面每一级的人就学着上面老板做事。如果老板眼睛只盯着KPI,那么下面所有经理、总监都会这样做。如果老板从来不提倡合作,下面的所有员工也不会提倡合作。从而,选择一家公司的关键节点就出现了 —— 看老板的做事风格,影响力。

树立规则,细化到自己做开发的条条框框里,大至上就是制定数据字典的设计、编码规范、流程规范化等等。
当我们听到上级说,以后数据表的变动都要跟我说一下…细到函数变量的命名,都跟你说一下吗?你得有多闲哦!制定好规范,有人违反就有相应的惩罚,有人做得特别好就有相应的奖励,这样不是更好吗?
做管理,既要看的过别人弱,也要教得了别人强。当然,每个人都有强的一面,学习它,运用它,就够了!

如果有那么一天,自己真的担起了管理的职责,真心希望自己俨然就是个好榜样。

咳,管理嘛…

本文标题:管理假想

文章作者:陈远琪 [vikey]

发布时间:2018 年 11 月 18 日 10:11

更新时间:2018 年 11 月 18 日 11:11

原始链接:http://blog.chenyuanqi.com/2018/11/18/Think-of-manager/

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